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评估每日工作的3种模式

当你着手处理事务,也就是人们在一般情况下提到的“工作”时,你可能是在从事以下3种不同类型的活动:

*处理事先安排好的工作

*处理随时冒出来的事件

*定义你自己的工作

处理事先安排好的工作

处理事先安排好的工作当你在处理事先安排好的工作时,实际上,你是按照“下一步行动”清单不断地向前推进着,落实那些你早已经确定了的行动,控制工作流程的运转。例如,你正在拨打需要打的电话,记录你灵机一动时冒出来的想法,或者准备同律师磋商的问题。

处理随时冒出来的事件

通常,有一些事情会突如其来地钻出来,你不得不应付这些紧急情况,而有时你是主动选择去这样做的。例如,你的合作伙伴走进了你的办公室,希望同你谈一谈新产品发布的安排情况,结果你放下手头正在处理的工作同她聊了起来。每天你都会碰到一些突发的事件,为此你至少需要付出一定的时间和精力。当你这样做时,你想当然地认为这些事情要比你必须完成的那些工作更加重要。

定义你的工作

明确你的工作,这包括清空你的工作篮,处理你的语音信箱和电子邮件,整理你的会议记录,并把一项项新的工作分解成为多项具体的、可以操作的步骤。当你加工这些输入的信息时,毫无疑问,你随手解决了那些用不了2分钟就可以搞定的事情,同时把其他数不胜数的事情分类归档(处理随时冒出来的工作的另一个版本)。在这个过程中,相当大的一部分工作是明确那些今后需要关注而目前又不需要立刻采取措施的事情。这样一来,随着你的工作不断地向前推进,清单上活动的数量也在持续不断地扩充着。

一旦所有的事情都得到了确定,此时,你有理由相信自己已经获得了一份完整的工作清单。因此,在适当的环境中,只要你还抽得出时间和精力,你就有事可做,而且还不止一个选择呢。我们最后需要考虑的是,你工作的实质到底是什么,你工作的目标和标准又是什么呢?

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